TPM精益管理：2022年領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)回顧
- 分類：公司資訊
- 發(fā)布時間：2023-04-19 11:41
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責(zé)任編輯：侯松林｜手機(jī)號碼：13590912876｜廣東川田衛(wèi)生用品有限公司
大家早上好！新的一年開始了，從2020年至今，中國各地很多省出現(xiàn)了新冠疫情。至今還在間斷發(fā)生，我們千萬不要大意說自已沒有問題，請根據(jù)相關(guān)的要求，每位同事都堅持做好個人的防疫工作。2020年川田精益導(dǎo)入TPM自主保全、快速換型、質(zhì)量課題、標(biāo)準(zhǔn)工時、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化、6S后續(xù)管理等項(xiàng)目，通過各部門負(fù)責(zé)人及課題組長、成員的努力，N線主機(jī)、包裝機(jī)TPM自主保全設(shè)備故障率降低：30%；M線、N線、Q線、W線半成品不良率降低：25%；陵崗包裝套包工時效率提升：16%等等。各課題按計劃達(dá)成目標(biāo)，同時培養(yǎng)了一批儲備人才，感謝大家為公司作出的貢獻(xiàn)，也期待大家能在接下來的精益活動中取得更大的進(jìn)步與個人能力提升。接下來說一下安全生產(chǎn)，非常遺憾，我們在2021年共發(fā)生了大小安全事故共9件，其中陵崗發(fā)生5件，南區(qū)發(fā)生4件，給員工帶來或大或小的人身傷害，公司也是看在眼里，痛在心里。安全第一永遠(yuǎn)是一個不變的方針，拜托我們每個人都心系安全行動，2022年以不發(fā)生生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)。最后，2022年是“挑戰(zhàn)成本年”，成本管控是公司今年的重中之重大事?？偨?jīng)辦及精益辦策劃“成本消減”的大課題，各級部門要以公司這項(xiàng)工作重點(diǎn)作為指導(dǎo)，識別出本部門的降本改善需求，以導(dǎo)入精益課題的方式提交總經(jīng)辦，公司與顧問溝通后，最終確定今年的改善課題。我相信通過這些改善課題的導(dǎo)入，能有效推動并達(dá)成公司今年的年度計劃。從本月開始我們就以明朗、快樂、健康的姿態(tài)，秉持不斷變化、果敢挑戰(zhàn)精神，一起加油吧！
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